职场“中等收入陷阱”:解决薪资瓶颈的五大方法

2017年06月15日 19:05 来源: 青年公社



  薪资经历一个快速增长期后,就会陷入停滞,伴随停滞期的往往还有瓶颈期。

  一个残酷的事实是,很多人终其一生都难以走出“中等收入陷阱”。如何突围?

  为什么你无法通过努力工作,变得更有钱?

  只要你所解决的问题,层次跟以前一样,你就无法通过努力工作变得更有钱。

职场“中等收入陷阱”:解决薪资瓶颈的五大方法

  一、怎样跳出“中等收入陷阱”之一:解决人的问题

  有人评论说:“关键还是你的能力,如果能力确实超群,其实可以独立于小圈子之外的”,我回答:“认为聪明的头脑就可取代人际沟通,现在没问题,以后一定有问题。”

  黄吉米写文案是一把好手,可遇上与设计师沟通、向客户汇报,就频频智商掉线。

  很多业务高手都有一种心态,宁愿为一件目标明确的任务加班加点,也不愿意和人这种混乱无序的动物打交道。

  以前,同事和上司觉得黄吉米是个有才华的年轻人,不会好好说话,也就忍了。

  到了他独挡一面时候……出来混的,总要还吧?

  很多有管理潜质的职场新人,业务能力看上去并没有那么强,但是他们知道如何配合牛人完成复杂的问题,他们知道如何找到其他部门的资源解决自己的问题,他们会在自己的个性与别人的个性之间找到平衡点。

  你还觉得这些人没有能力,只是人缘好吗?Sorry,你对能力的理解还停留在学生思维。

  无论是创业还是成为职业经理人,本质上都是在解决人的问题,都是让别人或资源为自己赚钱。首富的小目标是赚一个亿,因为有上千人和上百块地一起帮他赚钱啊。

  当然,有人就是喜欢单枪匹马,就是认为“他人即地狱”,那他就一定会陷入“中等收入陷阱”吗?

  也不一定,还有一些相对小众一点的方向。

  二、跳出“中等收入陷阱”之二:解决稀缺性的问题

  稀缺性就是不可替代性。

  一家公司里最无法替代的人,不是总经理,而是技术大牛。所以奥美有一个传说中的文案,薪水比总经理还高。

  黄吉米表示不服:“那些人的水平嘛,未必有传说的那么高。”

  图样图森破!你以为公司是为他们的技术买单吗?

  在一些强调专业性的公司里,比如咨询、金融、广告等行业,技术大牛永远是标杆性的人物,他们就是神一般的存在,是引导新人向上的永恒的动力。

  而在一些创新性公司里,技术大牛解决的是行业前沿性问题,他们要找到公司未来的路。

  他们解决的是公司战略、公司文化、品牌层面的问题,这比管理问题的层次还要高,这才是技术大牛高薪的原因。

  在成为技术大牛的道路上,最大的问题不是技术,而是需求太少,通常只有少数大公司才需要这种“高精尖”人才。

  所以黄吉米的另一个方向是复合性人才,而且大部分人都值得试一试。

  套用我们常用的句式,要做一个“A中最B的,B中最A”的人。

  比如黄吉米可以把职场目标定为:文案中最懂设计的,设计中最懂文案的人;或者既能出方案又能卖稿的人。

  复合型人才的高薪仍然与技术无关,它解决的仍然是管理问题。

  沟通永远需要成本,你自己和自己沟通,那是在为公司节省人员管理成本。你一个人解决两个人的问题,公司就可以给你开两倍的薪水。

  三、跳出“中等收入陷阱”之三:解决需求的问题

  需求就是需要你的人,过去是公司,现在是指圈子。

  我在之前一篇文章中写到:过去我们定义一个人,喜欢用“公司+职位”的方法,比如“腾讯XX总监”。今天,公司头衔已经不值钱了,一个人的价值,主要体现在他的圈子,以及他在圈子中的作用。

  就是说,如果你不能提高你解决问题的层次,你还可以解决更多的问题——到公司以外的圈子里去。

  广阔天地,大有作为。到微博微信上去,到朋友圈各种群里去,到知乎在行上去,到人民群众最需要你的地方去,把你的知识变现。

  有一个笑话:大公司最不喜欢什么样的员工?有人抖机灵:我。然后贴出了自己履历:爱立信、诺基亚、HTC,还是匿了吧,下周要到小米上班了……

  看懂这个段子了吧,今天的大公司比历史上任何时候都容易倒闭。公司易倒,圈子永存,要知道,你比绝大部分企业更长寿。

  从公司到圈子,解决的是什么层次的问题呢?资源分配不均——很多人眼里的大问题,只是你的日常工作。有些专业,很多公司不想设专岗,更喜欢请外脑。

  所以说,中等收入阶层,到有需求的圈子里去,接受粉丝的再教育,很有必要。 


[责任编辑:崔沥心]


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